采访记者：国际新闻网记者袁军

被采访者： 成都市化工塑料行业商会 会长欧刚生

■问：欧会长，有些人认为商会不大好搞，请你说说贵商会怎么搞得有声有色？

■答：第一，坚持政治引领。“为人民服务”是党的宗旨。我们要把党的路线、方针、政策和方略及时传达给会员，把会员的诉求、难点痛点及时反映给政府。

第二、我们商会始终把“为会员服务”立为商会的宗旨。这也是我们建会的初心、使命和目标。会员兴，商会兴，会员萎缩，商会收缩。商会和会员是一体。

第三、商会的最终目标是要给会员解决问题，让会员有获得感，安全感。第四、多搞活动。商会的灵气就是通过搞活动，把大家聚到一起来。会员有生气也是通过搞活动，互相认识，互相交流，互相学习，互相吸收，互补短板。让会员觉得商会有“意思”我们化工塑料行业商会会员数2020年140家，2021年110余家、2022年90多家，2023年（目前）已超过120家，可以看出我们商会的规模远超全国平均水平。说明我们化工塑料商会的服务力足，凝聚力强，发展力旺，生命力长。

■问：欧会长，这几年很多商会会员在萎缩，我感觉贵商会规模还比较大，请你谈谈如何稳定商会会员？

■答：我们认为要保持商会的稳定发展，主要做到以下几个方面：

①使命要明确：商会是一个具有指导职能和服务功能的组织，使命只有一个：为会员服务，在服务中求生存，求发展。这一点明确了，并且做好了，会员就会拥护，就会融入商会。

②受益要普及：比如我们商会的团建，每次参加的会员至少保持在2/3以上，让绝大部分会员受益，这才叫团建。每年两节，我们都是常态化为每个会员发了一份礼品，发了慰问信，照了宣传照（发到会员群里）。让会员有获得感、荣誉感。

③维权要及时：塑料城有商家400余家，每天都可能遇到问题，比如三角债、业务纠纷、卫生差问题、乱停车问题。一旦会员或者商家有诉求，商会要及时解决。比如有商家反映市场内地下停车场存有白酒，有引起火灾或爆炸危险。商会领导马上会同市场物业部门调查：结果是几十个空酒坛子，里面并没有酒，没有安全隐患。整个过程只花了两个小时，然后在会员群里通报，商家们很满意。还有乱停车，停车挡住商家门面，挡住通道，只要商家反映一起，商会就快速解决一起。所以，为会员、商家维权要及时。

④谈心要到位，思想工作要掏心。当会员们出现矛盾时、有困难时刻挺身而出。比如三年新冠病毒疫情。

三年中有五次疫情（阳性病例）发生在塑料城周围，每次危险时刻，商会领导班子和党员自愿组成志愿者到大门口执勤、巡逻、宣讲，保障了塑料城的安全。这在广大会员中得到称赞，辖区政府也对我们商会进行了表扬。

■问：请问欧会长,什么样的商会才是优秀商会？

■答：我个人认为，优秀商会应该具有以下几点

①要有一定规模的会员。

②要有一定比例的优秀会员、榜样会员。

③要有一个优秀的班子：班子是商会的领头雁。

④要有一个好的秘书处：秘书处是商会的操作手，运作手。

⑤要有一个好的党支部：

⑥要有优秀的商会文化。

我们商会的精神文化是“团结.奉献”，我们还组建了合唱团，经常唱起红色歌曲，我们开会前要唱《国歌》，开党员会前回顾《入党誓词》；平时要唱我们的《会歌》，这是歌曲文化，我们每年要评选优秀党员、先进工作者、积极奉献者、优秀会员，这是榜样文化；我们组建了篮球队、羽毛球队，这是体育文化。

⑦要有社会责任感：2021年2022年两年，我们商会（捐款捐物）帮扶社区困难群众、智障儿童10人，（捐款）支援受灾地区两次。

■问：如何保持商会稳定发展？

■答：商会要可持续发展，必须要有牵引力、推动力、支撑力和凝聚力。

①让龙头会员企业起牵引作用，形成牵引力。龙头企业的企业文化、经济实力、管理经验都很优秀，让比较多的龙头企业加入商会，让它们的优质资源融入到商会，牵引着商会和会员企业发展。如果没有龙头企业参与，商会就上不了档次。

②让热心会员企业起推动作用，形成推动力。商会的工作是由人来做的，而且是没有工资和报酬的，所以商会要运行起走，要发展，必须要由热爱商会、对商会有热情、有担当的人和企业来干，否则商会再有钱也是白搭，这就好比一辆车，再豪华，如果没有人来驾驶，也是白搭。所以人很重要，只要有一帮有热情、有担当的人和企业加入里面，一起推动着商会前进，商会再差也差不到哪儿去。如果没有热情企业参与，商会就没有活力。

③让主流会员企业起支撑作用，形成支撑力。商会要存在和发展，首先是经费问题。没有经费，什么事都干不了。商会规模和经费，要靠主流会员支撑。

④让党组织起到统一思想作用，形成凝聚力。如果统战工作，团结工作没做好，商会的思想、文化、理念、步调就不一致，就没有行动力、执行力。（通讯员兼摄影：于双双，目前就读于四川文理学院传媒专业 ）